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公司召开周一工作例会 陈荣德佟大光出席会议并讲话

6月3日,公司在机关三楼会议室召开周一工作例会,传达贯彻省能源集团安全生产教育培训工作会议精神,总结盘点5月份工作,安排部署6月份重点工作。党委书记、董事长陈荣德,党委副书记、副董事长、总经理佟大光出席会议并讲话。

陈荣德强调,公司要遵循“平安、和谐、健康、绿色、可持续”的总基调,坚持“做强做优煤炭主业,做精做细非煤产业”的发展战略,注重发展质量,做好顶层设计。要科学调整煤炭生产布局,向本部要平安、要健康、要可持续发展。大兴矿、大隆矿要主动减产,大平矿、小康矿要释放优质产能,确保本部7.6亿吨煤炭资源科学合理开采,尽量延长矿井服务年限。要向域外要效益,东辰公司、东新公司、东林公司和东义公司全年要实现利润10亿元以上,同时做好东辰公司、东新公司和东林公司的二期资源整合工作,确保可持续发展,锡盟二号露天矿要稳步推进开工前各项准备工作。非煤单位要开动脑筋,拓宽思路,寻找出路,依托自身优势,不断拓展生存发展空间。

陈荣德强调,要推进以机械化、自动化、信息化、智能化为内容的“四化”建设,用三至五年时间进行回采革命和支护革命,不断提升矿井科技含量,实现“无人则安、少人则安”。目前,全省第一个智能化工作面已在小青矿成功开采,为公司智能化矿山建设开了个好头。公司要在自然灾害较突出的矿井建设5至10个智能化工作面,全面提升智能化水平,提高矿井安全保障能力。要推广110工法和沿空留巷技术,减少掘进量,减少施工队伍,减少掘进投入,提高回采率。

陈荣德指出,要加强安全管理,特别是安全培训工作。要学习借鉴淮北矿业集团“党管培训”经验,深刻理解“十年磨一剑,一剑磨十年”“培训贵,不培训更贵”等理念,做好顶层设计,拿出切实可行的实施方案,不断完善培训机制,创新培训方式,丰富培训内容,提高培训质量,打造一支高素质的员工队伍。要继续抓好安全生产标准化工作。安全生产标准化和员工培训是我们的制胜法宝,我们既不能夜郎自大,也不能妄自菲薄,既要看到自身短板,也要看到自身长处,把好的经验和做法继续发扬光大。要进一步强化从严管理和制度落实,对不负责任的干部和违章违纪人员从严处理。本部和域外要同步开展好安全“体检”工作,勇于揭疤亮丑,狠查细查各类安全隐患。

陈荣德强调,要积极平稳推进三项制度改革。这既是省委省政府的要求,也是企业自身发展的迫切要求。长期以来,国企受计划经济影响较深,存在体制机制不活等弊端,员工能进不能出,干部能上不能下,工资能高不能低等铁交椅、铁饭碗现象不同程度存在,严重制约了企业发展。必须大力推进三项制度改革,制定切实可行的实施方案,依靠改革催生企业发展内生动力。要积极稳妥地推进厂办大集体改革,按时保质保量完成改革任务。

陈荣德强调,公司上下要大兴学习之风,不断提高业务水平和工作能力,提升破解问题的本领。要继续发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁的光荣传统,树立终身学习的理念,培养务实、踏实、求实的工作作风,营造勇于担当,严肃、严格、严厉的工作氛围。要加强团结,形成合力,共唱同心曲,共画同心圆,树立感恩情怀,发扬“挑山工”精神,用铁肩膀扛起利来国际大旗,推动企业高质量发展。

会上,佟大光传达了省能源集团党委书记、董事长卢秉宇在集团安全生产教育培训工作会议上的讲话精神,并对公司五月份工作进行了简要总结,安排部署了六月份工作重点。

佟大光指出,公司上下要抓好卢秉宇书记讲话精神的贯彻落实,认清形势,进一步端正对安全生产工作的认识。要抓住主要矛盾和主要问题,切实抓好当前安全生产重点工作。要加强安全培训工作,大力推进高素质人员队伍建设。

佟大光要求,要进一步抓实抓细安全工作,开展好“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,做好百日攻坚战回头看、安全“体检”、隐患清零工作。要科学组织煤炭生产,加强煤质管理,提高产品质量和销售收益。要扎实做好技术服务,加强“一通三防”管理和环保工作。要加强经营管理,认真落实公司一季度经济工作会议精神,确保完成经营工作任务。

会议由副总经理王庭臣主持。

会上,副总经理李井坤通报了近期到域外单位调研检查情况。党委副书记辛事福介绍了赴淮南、淮北学习考察的心得体会。副总经理毕强传达了省能源集团《关于进一步加强安全培训工作的指导意见》,及省能源集团副总经理张德辉关于《能源集团安全生产形势分析报告》精神。副总师级领导贾兰春介绍了到江苏、浙江“一院三企”学习考察的体会。各矿井单位的党委书记也分享了到淮南、淮北学习考察的感受。

公司副总师级以上领导,本部所属单位党委或行政负责人、公司机关各部室副主任工以上干部参加会议。域外单位设分会场,通过视频同步参加会议。